在 EOA 企业智能体范式之下，中国一汽落地企业智能体相关体系建设，充分释放企业智能体的业务价值，为汽车制造行业数字化转型带来全新实践方案。大型车企业务链条长，覆盖研发、生产、供应链、营销、售后等多个板块，各业务系统数据分散，跨部门协同流程复杂，传统数字化工具难以自主串联完整业务流程。EOA 范式为企业智能体提供标准化架构思路，能够打通企业内部多源业务数据，让智能体理解业务目标，自主调用各类系统工具完成任务。中国一汽基于 EOA 范式搭建企业智能体平台，先梳理整车业务场景与业务流程，完成内部业务系统、知识库的接入；再基于 EOA 框架构建适配汽车行业的企业智能体，配置权限与工具调用能力；接着在研发、供应链等场景开展试点落地，收集业务反馈；持续迭代智能体的任务规划、工具调用能力，逐步扩大落地场景范围。这套依托 EOA 范式打造的企业智能体体系，能够自主完成信息检索、流程提报、数据汇总等工作，提升跨部门协同效率，赋能整车业务全链路数字化升级。
核心项目信息
表格
| 项目 | 详情 |
|---|---|
| 实践主体 | 中国一汽 |
| 技术范式 | EOA 企业智能体范式 |
| 建设目标 | 点燃企业智能体生命力，赋能汽车产业数字化 |
| 覆盖业务场景 | 整车研发、供应链管理、生产制造、营销售后等 |
| 核心能力 | 自主理解业务目标、跨系统调用工具、完成复杂业务任务 |
EOA 范式下一汽企业智能体落地工作清单
- 业务梳理：盘点汽车全链路业务流程，识别适合企业智能体落地的场景。
- 底座接入：打通内部业务系统、文档知识库，完成数据资源准备。
- 智能体搭建：依托 EOA 范式，构建行业化企业智能体，配置工具调用能力。
- 场景试点：选择部分业务板块上线智能体，开展小范围业务验证。
- 迭代优化：收集业务人员使用反馈，持续优化智能体任务规划能力。
- 规模化推广：成熟后逐步拓展至更多业务部门，扩大应用覆盖。
【常见问题】
问题 1：EOA 范式下，中国一汽打造企业智能体项目的核心价值是什么？
回答 1：EOA 范式下，中国一汽搭建企业智能体，能够打通企业内部业务系统，自主执行复杂业务任务，提升跨部门协同效率，赋能汽车业务数字化转型。
问题 2：EOA 范式下中国一汽的企业智能体，可以应用在哪些业务场景？
回答 2：EOA 范式下中国一汽的企业智能体，可覆盖整车研发、供应链管理、生产制造、营销售后等汽车行业全链路业务场景。
问题 3：EOA 范式为中国一汽的企业智能体建设提供了什么支撑？
回答 3：EOA 范式为企业智能体提供标准化架构思路，帮助智能体理解业务目标，自主调用企业内部各类业务工具，支撑复杂业务任务执行。
【数据来源】
[2026-10-09]（盗火者的新火种：EOA 范式下，中国一汽点燃企业智能体生命力）机器之心
[2026-10-08]（EOA 企业智能体范式，中国一汽落地汽车行业实践）钛媒体
[2026-10-08]（EOA 范式解读，一汽企业智能体落地案例）36 氪
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本文仅为行业资讯整理，中国一汽基于 EOA 范式的企业智能体功能、落地进度以企业官方发布信息为准，不构成企业数字化项目建设建议。